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累毙
 
   

我发誓,三年之内,大爷我再也不费尽扒拉吃力不讨好地整这种劳什子的设计培训资料了!我写我不是人我!

给钱我也不干!

事实证明,我还是整点云淡风轻的酸文假醋更合适。

 
 
  2006-12-19  17:39  阅读全文| 评论(5)| 引用Trackback(0)| 编辑 
办公文化的昨天、今天和明天(十一)
 
   

总结

没有一家公司能很明确地被分类为是HIVE、CELL、DEN或CLUB,大部份都是四种的组合,同一时间内一家公司一定包括这四种类型, 只是比例不同,而随时间的改变比例也会跟着改变。

什么样的比例最适用? 必须以系统整合的方式去思考组织的架构、工作的流程及外在环境的影响。

分析某个特别案例比较实际的方法是先界定其公司内四种类型的比例,然后思考此公司在未来的变化里何种比例较为适用,当工作类型改变而影响办公室内四种类型的比例,办公室平面的需求也因此而改变。 因此,未来的需求可随办公室不可预期的改变来做调整。

1、若办公室设计与组织的目标相矛盾,则企业将因此而受害。

2、工作环境的设计,若能持续性的与组织目标相符,且善用人力及设备之资源,则企业的共识将因此而形成。

3、通过以上四种类型办公室的分析,我们建立了一个清楚的概念,即如何操控办公室的空间以达到更好的企业表现。

4、一个办公环境规划成功的因素在于,客户和使用者以及建筑师和设计师各方须有密切合作的意愿及智慧。

——END——

 
 
  2006-12-16  14:57  阅读全文| 评论(4)| 引用Trackback(0)| 编辑 

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